
Estudios y fuentes
Por qué funciona la salud laboral y en qué nos basamos
El beneficio de la actividad física y de la promoción de la salud en la empresa está ampliamente documentado. Aquí están los estudios y fuentes en los que se basa WHPCompass.
¿Funciona el movimiento?
La actividad cotidiana regular —caminar a paso ligero, ir en bici— reduce de forma demostrable el riesgo de enfermedades cardiovasculares, diabetes tipo 2 y ciertos cánceres, ayuda a controlar el peso y mejora el bienestar psíquico.
¿Se mueve Alemania demasiado poco?
Según la OMS, el 44 % de las mujeres y el 40 % de los hombres mayores de 18 años en Alemania deberían ser más activos. Entre los adolescentes es aún más marcado: el 88 % de las chicas y el 80 % de los chicos se mueven demasiado poco.
- WHO — Global status report on physical activity 2022 ↗Alemania obtiene un resultado por debajo de la media.
- BZfE — „Die Deutschen bewegen sich zu wenig“ (2022) ↗El Centro Federal Alemán de Nutrición contextualiza el informe de la OMS.
- WHO — Global action plan on physical activity 2018–2030 ↗Plan de acción mundial para promover la actividad física.
- TK-Bewegungsstudie 2022 — „Beweg dich, Deutschland" ↗Estudio representativo de la mutua Techniker Krankenkasse.
¿Sale a cuenta la WHP?
La WHP aplicada de forma estructurada reduce el absentismo de forma demostrable. El ROI medio es de 1:2,7: por cada euro invertido se recuperan de media 2,70 € (iga.Report 40, 2019: 47 valores de ROI de la revisión de Baxter et al. 2014; en total, el informe analiza unos 140 estudios con aprox. 500.000 participantes). Un metaanálisis estadounidense registra 1:5,56 y −25,1 % de absentismo (Chapman 2012).
- iga.Report 40 — Wirksamkeit und Nutzen arbeitsweltbezogener Gesundheitsförderung ↗ROI medio: 1:2,7 a partir de 47 valores de ROI (rango de −3,3 a +15,6); el 85 % de los valores de ROI son superiores a 1. Estudios de la UE: 1,7 de media. En total, unos 140 estudios con aprox. 500.000 participantes.
- Chapman (2012) — Meta-Evaluation of Worksite Health Promotion ↗−25,1 % de días de baja por enfermedad, ROI 1:5,56. Programa integral estadounidense. Chapman Institute, actualización de 2012.
¿Cuál es la tasa de absentismo y cuántos días de baja hay?
En el conjunto de Alemania, la tasa media anual de absentismo fue del 5,66 % en 2025 (Ministerio Federal de Sanidad, estadística KM1). Entre los asegurados de TK fue del 5,23 % en 2024: 19,1 días de baja por persona ocupada (informe de salud de TK). Tres de cada cuatro organizaciones no tienen una WHP integral.
- TK Gesundheitsreport 2025 (AU-Bericht) ↗Absentismo 2024: 5,23 % (−0,08 puntos porcentuales frente a 2023). 19,1 días de baja por persona. Trastornos psíquicos: +159 % desde 2006 (ajustado por edad).
- #whatsnext 2025 — BGM-Studie · TK / IFBG / Personalmagazin ↗Solo el 25 % de las organizaciones tiene una gestión integral de la salud, sin aumento desde 2022. El 75 % no la tiene completa.
- Roland Berger — Corporate Health Management 2020 ↗Cultura favorable al empleado: 20 % menos días de baja. Gestión eficaz de la salud: −40 % de rotación, +11 % de ingresos por empleado, +76 % de valor bursátil. Mercado alemán: 958 millones de euros.
- BAuA GD 60 — Präsentismus: Kosten und Folgen (Meta-Review) ↗Los costes del presentismo superan los del absentismo a escala económica. Metarrevisión de 285 estudios.
¿Qué marco legal se aplica?
La WHP está anclada en la ley (§ 20b SGB V, derecho alemán). Para la prevención y la promoción de la salud en su conjunto, las cajas de salud destinan cada año un valor de referencia por asegurado (§ 20 apdo. 6 SGB V; 2025: 8,77 €).
- § 20 SGB V Abs. 6 — Präventionspauschale ↗Valor de referencia e importes mínimos para prevención y promoción de la salud (8,77 € por asegurado, 2025).
- GKV-Spitzenverband — Präventionsbericht ↗Informe anual sobre prestaciones de prevención y promoción de la salud.
- GKV-Leitfaden Prävention ↗Áreas de actuación y criterios según el § 20 SGB V.
Nota: los ahorros potenciales que muestra WHPCompass son escenarios basados en estos valores de estudio, no compromisos. Los efectos reales dependen del sector, la ejecución y el punto de partida.